Анализ дестабилизирующих воздействий как способ оценки работоспособности промышленных предприятий

0

 Карпова Надежда Евгеньевна,доцент, к.т.н. 

 

 

 

 

Дляобеспеченияпостоянногофункционированияпромышленного

 

предприятия в штатном режиме необходима оценка его работоспособности.

 

Дляэтогопредлагаетсяиспользоватьсистемуподдержкипринятия

 

решений, позволяющую выделять влияющие дестабилизирующие воздействия,

 

оценивать вероятности  их реализации, а также осуществлять выбор методов и

 

способов  действия  при  возникновении  предаварийных  и  аварийных  ситуаций

 

на предприятии.

 

THE ANALYSIS OF DESTABILIZING INFLUENCES AS A WAY OF AN

ESTIMATION OF SERVICEABILITY OF THE INDUSTRIAL PLANT.

 

For maintenance of constant functioning the industrial plant in a regular mode it

is necessary to estimate its serviceability.

Forthispurposeit  isofferedtousesystemofsupportof  the  decision-making,

allowing to allocate influencing destabilizing influences, to estimate probabilities of

their  realization,  and  also  to  carry  out  a  choice  of  methods  and  ways  of  action  at

occurrence preemergency and emergencies at the plant.

 

Внастоящеевремявсебольшуюзначимостьприобретают

вопросыоценкидеятельностипромышленныхпредприятийи

обеспеченияусловий,способствующихихмаксимально

эффективномуфункционированию.Особоевниманиеуделяется

предотвращениюнештатныхситуаций,негативновлияющихна

производственный  процесс,  а  также  разработке  методов  и  способов

минимизации их последствий [1].

Прианализефункционированияпромышленногопредприятия

можновыделитьнесколькорежимовегоработы:штатный

(нормальный), предаварийный, аварийный, послеаварийный –режим

восстановления.

Штатныйрежимявляетсярежимомнормального

функционированияпредприятия,иудержаниепроизводственного

процессаврамкахэтогорежимаявляетсяцельювсегопроцесса

управления.  Однако  под  влиянием  дестабилизирующих  воздействий

предприятие  может  переходить  из  одного  состояние  в  другое  (см.

рис.1).Вэтомслучаецельюпроцессауправленияпредприятием

становится  скорейший  возврат  производственного  процесса  в  режим

нормального функционирования.

 

karpova 002

Рассмотримвкачествепримерапредприятиеэнергетической

отрасли.

Длятакогопредприятияштатнымрежимомявляетсятакой

режим, в котором все агрегаты функционируют нормальным образом,

а количество произведенной энергии равно количеству потребляемой

энергии.Принарушенииэтогобалансапроисходитсбойвработе

всего  предприятия,  и  само  это  нарушение  может  быть  следствием

аварийной  ситуации  и  в  то  же  время  причинойдругой  аварийной

ситуации.

Переходизштатноговпредаварийныйиаварийныйрежимы

работыосуществляетсяподвлияниемдестабилизирующих

воздействий на производственный процесс. 

Всетакиевоздействиямогутбытьразделенына2большие

группы: внешние и внутренние.

Внутренние  дестабилизирующие  воздействия  –это  воздействия,

связанныесособенностямифункционированияпредприятияили

особенностямиегоструктуры.Ихисточникоммогут

технологическийиличеловеческийфактор.Дляпредприятий

энергетическогокомплексапримерамитакихвоздействиймогут

быть:поломкаоборудования,например,генераторов,ошибкав

действиях диспетчеров и т.п.

Внешние  дестабилизирующие  воздействия  –это  воздействия,  не

связанныестехнологическимипроцессаминапредприятии.Их

источникоммогутбытьтехнологические,природныеили

человеческие  факторы.  Например,  для  предприятий  энергетического

комплекса это могут быть: обрыв линий связи, авария у потребителей

электроэнергии,требующаяэкстренногоперераспределения

мощности и.т.п.

Всеэтидестабилизирующиевоздействиявызываютразличные

изменениявфункционированиипредприятияимогутпривестик

формированиюпредаварийных,авдальнейшемиаварийных

ситуаций.

Особенностью таких воздействий является то, что крайне сложно,

а  зачастую  невозможно  предсказать  момент  их  появления,  уровень

проявления,аглавное–последствиявлиянияэтихфакторовна

производственныйпроцесс.Зачастуюпоследствияоборачиваются

крупнымматериальнымущербомкакдлясамогопромышленного

предприятия, так и для потребителей его продукции.

Поэтомузадачапредотвращениядеструктивноговлияния

дестабилизирующих  воздействий,  и  как  следствие-возникновения

нештатныхситуаций,-атакжеразработкаметодовиспособов

минимизациипоследствийтакихвоздействийявляетсяактуальной

задачей.

В  настоящее  время  для  оценки  функционирования  предприятия

используетсянесколькоподходов[1].Всеонипозволяютоценить текущеесостояниепредприятиясвысокойстепеньюточности,однако  при  попытках  прогнозирования  этого  состояния  вероятность

правильной оценки резко снижается.

Вэтойситуацииоднимизспособов,позволяющихоценить

текущую  ситуацию  на  предприятии,  сделать  прогноз  ее  развития  с

высокойстепеньювероятности,а,следовательно,наметить

возможные действия по предупреждению реализации угроз, является

методоценкиугрозирисковразвитиянештатныхситуацийна

промышленномпредприятии.Врамкахэтогометодаоцениваются

вероятностиреализацииугроз,соответствующиеимнаиболее

вероятные  уязвимости,  также  возможные  уровни  риска  для  каждой

угрозы,  а  затем  на  основании  рассчитанного  уровня  осуществляется

выбороднойилинесколькихконтрмер,позволяющихснизить

уровень риска до приемлемого уровня.

Приемлемый уровень риска –это такой, при котором сохраняется

непрерывность функционирования производственного предприятия в

штатном режиме.

Врассмотренномвышепримереперечисленынекоторыеиз

возможных  угроз  и  путей  их  реализации  (уязвимостей),  однако  для

корректного  применения  этого  метода  необходим  полный  перечень

всех возможных деструктивных воздействий

В настоящее время существует значительное количество методов

испособовпреодолениявлияниянегативныхфакторов,

воздействующихнапроизводственныйпроцесс.Однаковыбор

способа, в наибольшей степени соответствующего текущей ситуации,

представляется сложной задачей.

Для  того,  чтобы  в  случае  возникновения  каждого    конкретного

дестабилизирующеговоздействияподобратьоптимальныйспособ

действия,необходиморазработатьнаборкритериев,позволяющих

выбратьизвсегомножестваалгоритмов(способовдействия)тот,

которыйявляетсяоптимальнымвданнойситуации,также

разработатьалгоритм,позволяющийприменятьэтикритериии

описывающийдействияпопереходуизодногорежима

функционирования промышленного предприятия в другой.

Этотнаборкритериевиалгоритмпереходамогутбыть

использованыкакисходныеданныедлясистемыподдержки

принятия решений (СППР) при решении вопроса о выборе методов и

способов  действия  при  возникновении  предаварийных  и  аварийных

ситуаций [2].

ТакаяСППРможетявлятьсяэлементомсистемыуправления

деятельностьюпромышленногопредприятия,позволяющим

обеспечить его работоспособность. В режиме реального времени такя

СППРможетосуществлятьанализугроз(возможных

дестабилизирующихвоздействий)ирасчетрисковихреализации,

оцениватьнеобходимостьвыработкиуправляющихвоздействийи,

при  необходимости,  формировать  набор  управляющих  воздействий,

позволяющихзаминимальноевремясминимальнымизатратами

перейтиизлюбогонештатногосостояниякнормальному

функционированию предприятия в штатном режиме и ликвидировать

последствия выхода из него

Структуратакойсистемыуправленияпредприятием,

включающей в себя СППР, проведена на рис. 2.

 

karpova 005

Рис. 2 –СППР как элемент системы управления промышленным

предприятием

 

Этопозволитэффективнорешитьпоставленнуюзадачуи

повыситьэффективностьфункционированиявсегопромышленного

предприятия в целом.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.ГоберманВ.А.,ГоберманЛ.А.Основыпроизводственного

менеджмента. М: Юристъ, 2002. –336 с.

2..В.Андреев,С.В.Батищев,В.А.Виттихидр.Методыи

средствасозданияоткрытыхмультиагентныхсистемдля

поддержки  процессов  принятия  решений  /Известия  Академии

наук. Теория и системы управления. 2003. №1. С.126-137.

 

Поделиться.

Об авторе

Прокомментировать

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.